জামুজ শিল্পীয় বেল্ট আপগ্রেড স্ট্র্যাটেজি: খরচ হ্রাস এবং দক্ষতা উন্নয়ন ফলস্বরূপ

আম. সরবরাহ চেইন অপটিমাইজেশন স্ট্র্যাটেজি

১.এলাকা বিশ্লেষণ মাত্রা

● ১২টি মৌলিক সূচক (যেমন, শ্রম বেতন, সুবিধা খরচ, শ্রম জমা, নীতি সহায়তা ইত্যাদি) সহ একটি মূল্যায়ন মডেল গড়ে তোলা হয়েছে।

● জাতীয় শিল্পীয় বেল্টের উপর নমুনা প্রতিষ্ঠানের সম্পূর্ণ গবেষণা করা হয়েছে।

● DEEP SEEK বড় ডেটা ব্যবহার করে শিল্পীয় বেল্টের ক্লাস্টার ইফেক্ট ইনডেক্স বিশ্লেষণ করা হয়েছে।

২.শিল্পীয় বেল্ট ব্যবস্থাপনা

● মূল অঞ্চলে ফোকাস করা বিনিয়োগ, যা JAMOOZ-এর বর্তমান প্রয়োজনের সাথে সম্পাদিত।

● ১৫,০০০ বর্গমিটার বাড়িয়ে শিল্পকেন্দ্র নির্মাণের অধীনে আনা হয়েছে, যার মধ্যে চালাক ঘরের ভাণ্ডার ৪০% জুড়ে রয়েছে।

● ৩টি জেলার লগিস্টিক হাব কেন্দ্র স্থাপন করা হয়েছে।

ই. চালু কর্মকান্ড উন্নয়নের পদক্ষেপ

● AI উৎপাদন স্কেজুলিং সিস্টেম এবং প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা সফটওয়্যার চালু করা হয়েছে, যা উৎপাদন পরিকল্পনা সঠিকতা ৯২% এ বাড়িয়েছে।

● লিয়ান উৎপাদন মডেল বাস্তবায়ন করা হয়েছে, যা একক স্টেশনের উৎপাদন চক্রকে ৩৫% কমিয়েছে।

● মৌলিক প্রক্রিয়াগুলোতে ২৫% কার্যকারিতা বাড়ানো হয়েছে।

আই. খরচ কমানো এবং কার্যকারিতা উন্নয়নের ফলাফল

১. খরচ নিয়ন্ত্রণ

● সামগ্রিক খরচ ৭.২% কমে গেছে।

● প্রতি একক পণ্যের শক্তি ব্যবহার ১২% কমেছে।

● ৪০% মল্ড উন্নয়ন চক্র ছোট করা হয়েছে।

২. ধারণক্ষমতা আপগ্রেড

● মোট উৎপাদন ধারণক্ষমতা ৪০০% বাড়িয়েছে, বার্ষিক আউটপুট লক্ষ্য ৩ মিলিয়ন একক অর্জন করেছে।

● অর্ডার ডেলিভারি চক্র ২৫ দিন থেকে ১৪ দিনে সংকুচিত করা হয়েছে।

● আপাত অর্ডার প্রতিক্রিয়ার গতি ৬০% বেশি হয়েছে।

ইভ. গ্রাহক মূল্য তৈরি

১. পণ্য প্রতিযোগিতামূলকতা

● গুণগত পাস হার ৯৯.২% এর উপরে রয়েছে।

● "কস্ট-পারফরম্যান্স ইনডেক্স" মূল্যায়ন পদ্ধতি চালু করা হয়েছে, মৌলিক পণ্যের কস্ট-পারফরম্যান্স ১৫% বাড়িয়েছে।

● গ্রাহক সামঞ্জস্যের জন্য দ্রুত প্রতিক্রিয়া দানের একটি মেকানিজম তৈরি করা হয়েছে।

২. সেবা আপগ্রেড

● একটি সম্পূর্ণ চেইন ডিজিটাল ট্র্যাকিং সিস্টেম তৈরি করা হয়েছে, ১০০% অর্ডার ভিশিবিলিটি অর্জন করা হয়েছে।

● ২৪-ঘণ্টার জন্য স্থানীয় প্রতিক্রিয়া দেওয়ার জন্য এলাকাভিত্তিক সেবা কেন্দ্র স্থাপন করা হয়েছে।

● গ্রাহক সন্তুষ্টি ৯৬.৫% পৌঁছেছে।

ভি. ভবিষ্যদ্‌বাণী উন্নয়ন পরিকল্পনা

● "আমূল্য বেল্ট + ডিজিটালাইজেশন" স্ট্র্যাটেজি এগিয়ে নেওয়া হবে, ২০২৫ সালের মধ্যে ৫জি স্মার্ট ফ্যাক্টরি রূপান্তর সম্পন্ন করা হবে।

● একটি শিল্প বেল্ট সহযোগী উদ্ভাবন প্ল্যাটফর্ম স্থাপন করা হবে যা উপরের এবং নিচের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রযুক্তি শেয়ারিং উন্নয়ন করবে।

● দক্ষিণ আঞ্চলিক বাজারে ঢুকে পড়া এবং বিদেশী শিল্প ব্র্যান্ড সহযোগিতা উন্নয়ন করা।

● একটি সূক্ষ্ম চালু পরিচালনা ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করা হবে যা ২০২৬ সালের মধ্যে খরচ কমানো এবং দক্ষতা উন্নয়নের লক্ষ্য অর্জন করবে।

উপসংহার

এই রणনীতি, সঠিক শিল্প জেলা ব্যবস্থাপনা, ডিজিটাল রূপান্তর এবং প্রতিভা উন্নয়নের মাধ্যমে, একটি বহুমুখী এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক সাপ্লাই চেইন সিস্টেম তৈরি করেছে। এটি গ্রাহকদের জন্য বিশাল মূল্য তৈরি করেছে এবং শিল্প জুড়ে আপগ্রেডের জন্য একটি অনুকরণযোগ্য মডেল প্রদান করেছে।