जामूज़ औद्योगिक बेल्ट अपग्रेड स्ट्रैटीजी: लागत कम करना और कुशलता में सुधार करना परिणामों के साथ

I. सप्लाई चेन ऑप्टिमाइज़ेशन स्ट्रैटीजी

1. क्षेत्रीय विश्लेषण आयाम

● 12 मुख्य संकेतकों के साथ एक मूल्यांकन मॉडल की स्थापना की (उदाहरण के लिए, श्रम वेतन, सुविधा लागत, श्रमबल अनुपात, नीति समर्थन, आदि)।

● राष्ट्रीय औद्योगिक बेल्टों पर नमूना उद्यमों पर व्यापक शोध किया।

● DEEP SEEK बड़े डेटा का उपयोग कर औद्योगिक बेल्टों के समूह प्रभाव सूचकांक का विश्लेषण किया।

2. औद्योगिक बेल्ट व्यवस्था

● मुख्य क्षेत्रों में निश्चित रूप से निवेश किया गया है, जो JAMOOZ की वर्तमान जरूरतों के अनुरूप है।

● 15,000㎡ का निर्माण में उद्योगीय पार्क जोड़ा गया है, जिसमें स्मार्ट स्टोरिंग 40% है।

● 3 क्षेत्रीय लॉजिस्टिक्स हब केंद्र स्थापित किए गए हैं।

II. संचालन में सुधार की पहलें

● AI आधारित उत्पादन योजना प्रणाली और प्रक्रिया प्रबंधन सॉफ्टवेयर का प्रयोग किया गया है, जिससे उत्पादन योजना की सटीकता 92% तक बढ़ गई है।

● लीन उत्पादन मॉडल का उपयोग किया गया है, जिससे एकल स्टेशन उत्पादन चक्रों में 35% कमी आई है।

● महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं में 25% की दक्षता में सुधार हुआ है।

III. लागत कम करने और दक्षता में सुधार के परिणाम

1. लागत नियंत्रण

● कुल लागत में 7.2% की कमी आई है।

● प्रति उत्पाद ऊर्जा खपत में 12% की कमी।

● मॉल्ड विकास चक्रों में 40% की कमी।

2. क्षमता अपग्रेड

● कुल उत्पादन क्षमता में 400% की बढ़त, 30 लाख इकाई के वार्षिक उत्पादन लक्ष्य तक पहुंचाई।

● ऑर्डर डिलीवरी चक्रों को 25 दिन से 14 दिन में संपीड़ित किया गया।

● आपातकालीन ऑर्डर प्रतिक्रिया गति में 60% सुधार।

IV. ग्राहक मूल्य निर्माण

1. उत्पाद प्रतिस्पर्धा शक्ति

● गुणवत्ता पास दर 99.2% से ऊपर बनाई रखी गई।

● 'कॉस्ट-परफॉर्मेंस इंडेक्स' मूल्यांकन प्रणाली को शुरू किया गया, मुख्य उत्पाद के कॉस्ट-परफॉर्मेंस में 15% सुधार।

● ग्राहक संरूपण के लिए त्वरित प्रतिक्रिया मेकनिजम स्थापित किया।

2. सेवा अपग्रेड

● पूरी श्रृंखला का डिजिटल ट्रैकिंग सिस्टम बनाया, 100% ऑर्डर दृश्यता प्राप्त की।

● क्षेत्रीय सेवा केंद्रों की स्थापना की, 24 घंटे की आवासीय प्रतिक्रिया।

● ग्राहक संतुष्टि 96.5% तक पहुंच गई।

व. भविष्य की विकास योजनाएं

● "औद्योगिक बेल्ट + डिजिटलाइज़ेशन" रणनीति को आगे बढ़ाएं, 2025 तक 5G स्मार्ट फैक्ट्री रूपांतरण पूरा करें।

● औद्योगिक बेल्ट सहयोगी नवाचार प्लेटफॉर्म स्थापित करें जो ऊपरी और निचली उद्यमों के बीच प्रौद्योगिकी साझा करने में मदद करे।

● दक्षिण-पूर्व एशिया के बाजारों में प्रसार करें और विदेशी औद्योगिक ब्रांड साझेदारियां विकसित करें।

● रefined ऑपरेशन मैनेजमेंट सिस्टम को लागू करें ताकि 2026 तक लागत कम करने और कार्यक्षमता में सुधार के लक्ष्य प्राप्त किए जाएं।

निष्कर्ष

यह रणनीति, सटीक औद्योगिक बेल्ट व्यवस्था, डिजिटल रूपांतरण और प्रतिभा के विकास के माध्यम से, एक धारणीय और प्रतिस्पर्धी आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली का निर्माण करती है। यह ग्राहकों के लिए महत्वपूर्ण मूल्य उत्पन्न करती है जबकि उद्योग-व्यापी अपग्रेड के लिए एक पुनः उपयोगी मॉडल प्रदान करती है।