JAMOOZ pramoninio jūros strategija priešinimo: išlaidų mažinimas ir efektyvumo pagerinimas su rezultatais

I. Tiekejimo grandinės optimizavimo strategija

1.Regioninis analizės matmuo

● Sukurtas vertinimo modelis su 12 pagrindiniais rodikliais (pvz., darbo užmokesčiai, įrenginių išlaidos, darbuotojų apkrovimas, politinė parama ir kt.).

● Atlikta išsamios studijos apie pavyzdinias prekybas visose nacionalinėse pramoninėse jurose.

● Naudojant DEEP SEEK didelių duomenų analizę, buvo įvertintas pramoninės jūros klasterio efektas indeksu.

2.Pramoninės juros išdėstymas

● Tęstiniai investicijos į pagrindinius regionus, atitinkančius JAMOOZ esamus poreikius.

● Pridėta 15,000 m² statomųjų pramoninių parkų, iš kurių 40% sudaro inteligentinis sandėliavimas.

● Sukurti 3 regioniniai logistikos centrai.

II. Veiksmai pagerinti veiklą

● Įvedė AI gamybos planavimo sistemos ir procesų valdymo programinę įrangą, padidindami gamybos planavimo tikslumą iki 92%.

● Įgyvendinta švelnios gamybos modeliai, sumažindami vieno stoties gamybos ciklus iki 35%.

● Patobulintas efektyvumas pagrindiniuose procesuose iki 25%.

III. Išlaidų mažinimo ir efektyvumo gerinimo rezultatai

1. Išlaidų kontrolė

● Bendros išlaidos sumažėjo 7.2%.

● Vieno produkto energijos suvartojimas sumažėjo 12 %.

● Formų kūrimo ciklai sutrumpėjo 40 %.

2. Jėgų priešinys

● Bendros jėgos padidėjo 400 %, pasiekiant metinį išmetimo tikslą 3 milijonai vienetų.

● Užsakymų pristatymo ciklai suspaudę ir iš 25 dienų į 14 dienas.

● Nekilnojamojo turto užsakymų atsakomybė pagerėjo 60 %.

IV. Klientų vertės kūrimas

1. Produkto konkurencingumas

● Kokybės patikimumo rodiklis išlieka aukščiau 99,2 %.

● Pateikta „kainos-turtingumo indeksas“ vertinimo sistema, gerindama pagrindinių produktų kainodaros turtingumą 15 %.

● Sukūrta greitojo atsakymo mechanizmas klientams tinkinti.

2.Paslaugų Patobulinimas

● Sukurtas visą grandinę apimantis skaitmeninis sekimo sistemos, pasiekiant 100% užsakymų matomumą.

● Įkūrta regioninių paslaugų centrų tinklą su 24 valandų vietiniu atsakymu.

● Klientų patenkinimo lygis pasiekė 96,5%.

V. Ateities Plėtros Planai

● Prisiimti „Pramoninę Juostą + Skaitmenizaciją“ strategiją, baigdami 5G progresyvių fabrikų transformaciją iki 2025 m.

● Įkurti pramoninės juostos bendradarbiavimo inovacinį platformą, skatinant technologijų dalijimosi tarp viršutinių ir apatinių įmonių.

● Išplėsti į Rytų Azijos rinkas ir kurti užsienio pramoninių prekių ženklų partnerystes.

● Įgyvendinti tikslų operacijų valdymo sistemą siekiant sumažinti išlaidas ir pagerinti efektyvumą iki 2026 m.

Išvada

Ši strategija, per tikslų pramoninio juostos išdėstymą, skaitmeninę transformaciją ir talanto vystymą, sukūrė trukusią ir konkurencingą tiekimo grandinės sistemą. Ji sukūrė didelę vertę pelnosioms, tuo tarpu pateikiant pakartojamą modelį viso sektoriaus atnaujinimams.