Strategi Penyelenggaraan Belt Industri JAMOOZ: Pengurangan Kos dan Peningkatan Kecekapan dengan Keputusan

I. Strategi Pengoptimuman Rantai Pasokan

1.Analisis Dimensi Kawasan

● Membina model penilaian dengan 12 petunjuk utama (contohnya, gaji pekerja, kos kemudahan, kejenuhan tenaga kerja, sokongan dasar, dll.).

● Melaksanakan penyelidikan menyeluruh pada sampel perusahaan di seluruh kawasan industri negara.

● Menggunakan data besar DEEP SEEK untuk menganalisis indeks kesan kelompok kawasan industri.

2.Tata Letak Kawasan Industri

● Pelaburan terfokus dalam kawasan inti yang seiras dengan keperluan semasa JAMOOZ.

● Menambah 15,000㎡ taman perindustrian yang sedang dibina, dengan gudang pintar menjadikan 40%.

● Membentuk 3 pusat logistik regional.

II. Langkah-langkah Penambahbaikan Operasi

● Memperkenalkan sistem penjadualan pengeluaran AI dan perisian pengurusan proses, meningkatkan kejituan pelan pengeluaran kepada 92%.

● Melaksanakan model pengeluaran ramping, mengurangkan kitaran pengeluaran stesen tunggal sebanyak 35%.

● Meningkatkan kecekapan dalam proses utama sebanyak 25%.

III. Keputusan Pengurangan Kos dan Peningkatan Kecekapan

1.Kawalan Kos

● Kos keseluruhan berkurang sebanyak 7.2%.

● Kegunaan per unit produk dikurangkan sebanyak 12%.

● Siklus pembangunan mold diperpendek sebanyak 40%.

2. Penambahbaikan Kapasiti

● Jumlah kapasiti pengeluaran ditingkatkan sebanyak 400%, mencapai sasaran keluaran tahunan 3 juta unit.

● Siklus penghantaran pesanan dipendekkan dari 25 hari kepada 14 hari.

● Kelajuan tanggapan pesanan kecemasan ditingkatkan sebanyak 60%.

IV. Penciptaan Nilai Pelanggan

1. Keupayaan Produk

● Kadar lulus kualiti dipertahankan di atas 99.2%.

● Melancarkan sistem penilaian "indeks kos-prestasi", meningkatkan kos-prestasi produk teras sebanyak 15%.

● Menubuhkan mekanisme respons pantas untuk penyesuaian pelanggan.

2. Kenaikan Perkhidmatan

● Membina sistem pengesan digital penuh, mencapai kelihatan 100% bagi pesanan.

● Menubuhkan pusat perkhidmatan kawasan dengan respons tapak 24 jam.

● Kepuasan pelanggan mencapai 96.5%.

V. Pelan Pembangunan Masa Depan

● Majukan strategi "Gelang Industri + Penyegerakan", menyelesaikan transformasi kilang pintar 5G pada tahun 2025.

● Menubuhkan platform inovasi kolaboratif gelang industri untuk memupuk perkongsian teknologi di kalangan syarikat hulu dan hilir.

● Memperluas ke pasaran Asia Tenggara dan membangunkan kongsi jenama industri antarabangsa.

● Melaksanakan sistem pengurusan operasi terperinci untuk mencapai matlamat pengurangan kos dan peningkatan kecekapan pada tahun 2026.

Kesimpulan

Strategi ini, melalui tata letak tepat bagi kawasan perindustrian, transformasi digital, dan pembangunan bakat, telah membina satu sistem rantai bekalan yang lestari dan bersaing. Ia telah mencipta nilai yang besar kepada pelanggan sambil memberikan satu model yang boleh disalinas untuk peningkatan seluruh industri.