Strategia de Upgradare a Beltului Industrial JAMOOZ: Reducere de Costuri și Îmbunătățire a Eficienței cu Rezultate

I. Strategia de Optimizare a Lantului de Supply

1.Dimensiunea Analizei Regionale

● A fost stabilit un model de evaluare cu 12 indicatori de bază (de exemplu, salarii, costurile facilităților, saturarea forței de muncă, sprijin politic, etc.).

● S-a realizat o cercetare comprehensivă asupra întreprinderilor exemple din toate zonele industriale naționale.

● S-au utilizat date mari DEEP SEEK pentru a analiza indicele de efect cluster al zonelor industriale.

2.Dispoziția Zonelor Industriale

● Investiții concentrate în regiunile de bază, aliniere cu nevoile actuale ale JAMOOZ.

● Adăugate 15,000㎡ de parcuri industriale în construcție, cu depozite inteligente reprezentând 40%.

● Stabilite 3 centre logistice regionale.

II. Măsuri de Îmbunătățire a Operațiunilor

● Introduse sisteme de planificare a producției cu inteligență artificială și software de gestionare a proceselor, crescând precizia planului de producție la 92%.

● Implementate modele de producție lean, reducând ciclurile de producție pe stație cu 35%.

● Îmbunătățit eficiența în procesele cheie cu 25%.

III. Rezultate privind Reducerea Costurilor și Îmbunătățirea Eficienței

1.Controlul Costurilor

● Costurile totale s-au redus cu 7.2%.

● Consumul de energie pe unitatea produsă redus cu 12%.

● Ciclurile de dezvoltare a formelor scurtate cu 40%.

2.Upgradarea Capacității

● Capacitatea totală de producție crescută cu 400%, atingând un obiectiv anual de producție de 3 milioane de unități.

● Ciclurile de livrare a comandelor comprimate de la 25 zile la 14 zile.

● Viteza de răspuns la comenzi de urgență îmbunătățită cu 60%.

IV. Crearea Valoare pentru Clienți

1.Competitivitate Produs

● Rata de trecere a calității menținută deasupra 99,2%.

● Lansat un sistem de evaluare al "indicei de raport calitate-preț", îmbunătățind raportul calitate-preț al produselor principale cu 15%.

● A stabilizat un mecanism de răspuns rapid pentru personalizarea clientului.

2.Upgradare Servicii

● A construit un sistem de urmărire digitală pe tot parcursul, realizând o vizibilitate a comandelor de 100%.

● A stabilit centre regionale de servicii cu răspuns la față în 24 de ore.

● Satisfacția clienților a ajuns la 96,5%.

V. Planuri de Dezvoltare Viitoare

● Avans pe calea strategiei „Banda Industrială + Digitalizare”, finalizând transformarea fabricii inteligente 5G până în 2025.

● Stabiliți o platformă de inovare colaborativă industrială pentru a promova împărtășirea tehnologiei între întreprinderile din amonte și aval.

● Extindeți-vă pe piețele din Asia de Sud-Est și dezvoltați parteneriate industriale internaționale de brand.

● Implementați un sistem de gestionare a operațiunilor refine pentru a atinge obiectivele de reducere a costurilor și îmbunătățire a eficienței până în 2026.

Concluzie

Această strategie, prin intermediul unei aranjări precise a belturilor industriale, transformarea digitală și dezvoltarea talentelor, a construit un sistem de lanțuri de aprovizionare durabil și competitiv. A creat valoare semnificativă pentru clienți, oferind în același timp un model replicabil pentru modernizarea întregii industrii.