Strategija unapređenja industrijskog pojasa JAMOOZ: Smanjenje troškova i povećanje efikasnosti sa rezultatima

I. Strategija optimizacije lanca snabdevanja

1.Regionalna analiza dimenzija

● Stvorili smo model procene sa 12 jezgra indikatora (npr., plaće radnika, troškovi opreme, zaposlenost radne sile, podrška politika itd.).

● Izvršili smo kompleksno istraživanje uzoraka podataka preduzeća širom nacionalnih industrijskih pojasova.

● Korišćenjem velikih podataka DEEP SEEK analizirali smo indeks klaster efekta industrijskih pojasova.

2. Raspoloženje industrijskog pojasa

● Usmereni investicije u osnovne regije uskladjene sa trenutnim potrebama JAMOOZ-a.

● Dodato 15,000㎡ industrijskih parkova u izgradnji, pri čemu inteligentno skladištenje čini 40%.

● Osnovali 3 regionalna logistička centra.

II. Mere za unapređenje operacija

● Uvedeni AI sistemi raspoređivanja proizvodnje i softver upravljanja procesima, povećavajući tačnost plana proizvodnje na 92%.

● Implementirani modeli tanko proizvodnje, smanjujući cikluse proizvodnje na jednoj stanici za 35%.

● Poboljšana efikasnost ključnih procesa za 25%.

III. Rezultati smanjenja troškova i povećanja efikasnosti

1. Kontrola troškova

● Ukupni troškovi su smanjeni za 7.2%.

● Potrošnja energije po jedinici proizvoda smanjena za 12%.

● Ciklusi razvoja forma skraćeni za 40%.

2. Povećanje kapaciteta

● Ukupna proizvodna kapacitet povećana za 400%, postižući godišnju ciljnu proizvodnju od 3 miliona jedinica.

● Ciklusi isporuke narudžbine su skraćeni sa 25 dana na 14 dana.

● Brzina reagovanja na hitne narudžbine poboljšana za 60%.

IV. Kreiranje vrednosti za klijente

1. Konkurentnost proizvoda

● Stopa prolaska kvaliteta održana iznad 99,2%.

● Uveden je sistem procene "indeksa cena/kvaliteta", poboljšavajući osnovni odnos cene i kvaliteta proizvoda za 15%.

● Ustanovljena je brza mehanizam reagovanja za prilagođavanje potrebama kupaca.

2. Poboljšanje usluga

● Izgrađen je sistem digitalnog praćenja celog lanca, postižući 100% vidljivost narudžbine.

● Osnovana su regionalna centra za usluge sa odgovorom na mestu u roku od 24 sata.

● Nivo zadovoljstva kupaca dostigao je 96,5%.

V. Planovi za buduće razvoje

● Napredak u strategiji "Industrijska zona + Digitalizacija", završavajući transformaciju u 5G pametnu fabriku do 2025.

● Osnovati platformu za zajedničko inovativno razvojno okruženje industrijske zone kako bi se unapredila tehnološka šarenja među gornovodnim i dolnovodnim poduzećima.

● Proširivanje na trhove jugoistočne Azije i razvoj partnerstava međunarodnih brendova u industriji.

● Implementacija sistema precizne operativne uprave kako bi se do 2026. postigli ciljevi smanjenja troškova i povećanja efikasnosti.

Закључак

Ova strategija, putem preciznog raspoređivanja industrijskog pojasa, digitalne transformacije i razvoja talenata, je izgradila održiv i konkurentan sistem lanca ponude. Stvorila je značajan vrednost za klijente, pružajući istovremeno prenosiv model za široke unapređenje u celoj industriji.