Estratihan ng Pagpapabago ng Beltang Industriyal ng JAMOOZ: Paggawing Mura at Pagpipita ng Epektibidad na may Resulta

I. Estratihang Pag-optimize ng Supply Chain

1.Analisis ng Regional Dimension

● Tinatayuan ang isang modelong pagsusuri na may 12 pangunahing indikador (hal., sahod ng manggagawa, mga gastos sa kagamitan, saturasyon ng workforce, suporta ng patakaran, etc.).

● Ginawa ang komprehensibong pag-aaral sa mga sample na kumpanya sa loob ng pambansang mga beltang industriyal.

● Ginamit ang malaking datos ng DEEP SEEK upang analisahan ang indeks ng epekto ng klaster ng mga beltang industriyal.

2.Layoun ng Beltang Industriyal

● Pinalakas ang mga pagpupuhunan sa mga pangunahing rehiyon na nakalinya sa kasalukuyang pangangailangan ng JAMOOZ.

● Idinagdag 15,000㎡ ng mga industriyal park na nasa pagsasanay, na may 40% na nagmumula sa matalinong pamamahiw.

● Itinatayo 3 sentro ng rehiyonal na logistics hub.

II. Mga Sukat para sa Pagpapabuti ng Operasyon

● Inintroduce ang mga sistema ng AI production scheduling at software ng proseso management, dumating sa 92% ang katitikan ng produktibong plano.

● Ipinapatupad ang mga modelo ng lean production, bumawas ng 35% sa mga siklo ng produksyon bawat estasyon.

● Bumuti ng 25% ang kamangha-manghang produktibo sa mga pangunahing proseso.

III. Resulta ng Pagbaba ng Gastos at Pagpapabuti ng Kamangha-manghang Produktibo

1.Kontrol ng Gastos

● Bumaba ang kabuuang gastos ng 7.2%.

● Bawasan ang pagkonsumo ng enerhiya bawat unit ng produkto ng 12%.

● Maikliin ang mga siklo ng pag-unlad ng mold ng 40%.

2. Pag-angkat ng Kapasidad

● Taasang ang kabuuang kapasidad ng produksyon ng 400%, nabaliktad ang target output ng taon na 3 milyong unit.

● Hinigitan ang mga siklo ng paghahatid ng order mula sa 25 araw patungo sa 14 araw.

● Hinusay ang bilis ng tugon sa emergency order ng 60%.

IV. Paggawa ng Halaga para sa Kundiman

1. Kompetensya ng Produkto

● Nilalagyan ng laki ang pass rate ng kalidad na higit sa 99.2%.

● Inilunsad ang isang 'kostoperformans index' na sistema ng pagsisiyasat, nag-improve ng core product kostoperformans ng 15%.

● Tinatayang mekanismo para sa mabilis na tugon para sa pagsasabatas ng mga kliyente.

2.Pagtaas ng Serbisyo

● Kinilospo ang isang digital na tracking system sa buong kadena, naghahanda ng 100% order visibility.

● Tinatayang sentro ng serbisyo sa rehiyon na may 24-oras na pagtugon sa lugar.

● Umpisa ng kapansin-pansin ng mga kliyente ay umabot sa 96.5%.

V. Mga Plano para sa Kinabukasan ng Pag-unlad

● Palakasin ang estratehiya ng 'Industrial Belt + Digitalization', kumpletuhin ang pagbabago ng smart factory sa pamamagitan ng 2025.

● Itatayo ang isang platform ng kolaboratibong pagkakaisa sa industriyal na bantay upang hikayatin ang pagbahagi ng teknolohiya sa mga negosyong itaas at ibaba.

● Magdagdag sa mga merkado ng Timog Silangan na Asya at unang magpatakbo ng mga partnerhan ng industriyal na brand sa panlabas.

● I-implement ang isang sistema ng operasyong pang-operasyon upang maabot ang mga obhetibo ng pagbawas ng gastos at pagtaas ng ekonomiya sa pamamagitan ng 2026.

Kokwento

Ang estrateheng ito, sa pamamagitan ng maayos na paglay-out ng industriyal na belt, digital na transformasyon, at pag-unlad ng talento, ay nagtatayo ng sustentableng at kompetitibong sistema ng supply chain. Nagmumula ito ng malaking halaga para sa mga kliyente habang nagbibigay ng maaaring ibahagi na modelo para sa pagsasabatas sa buong industriya.