JAMOOZ Endüstriyel Kemer Yükseltme Stratejisi: Maliyet Düşürme ve Etkinlik Artırma ile Sonuçlar

I. Tedarik Zinciri İyileştirme Stratejisi

1.Bölgesel Analiz Boyutu

● 12 çekirdek göstergeden oluşan bir değerlendirme modeli kuruldu (örn., işgücü maaşları, tesis masrafları, işgücü doyumu, politik destek vb.).

● Ulusal endüstri kemeri boyunca örnek işletmelere ilişkin kapsamlı araştırmalar yapıldı.

● DEEP SEEK büyük verilerinden faydalanılarak endüstri kemeri kümeleme etkisi indeksi analiz edildi.

2.Endüstri Kemeri Düzeni

● JAMOOZ'un mevcut ihtiyaçlarına uygun olarak, temel bölgelerde odaklı yatırımlar.

● Akıllı depolama oranı %40'ı oluşturan 15.000 m2 endüstriyel park inşa edildi.

● 3 bölgesel lojistik merkezi kuruldu.

II. İşletme iyileştirme önlemleri

● Yapay zeka üretimi zamanlaması sistemleri ve süreç yönetimi yazılımı tanıtıldı, üretim planının doğruluğunu %92'ye yükseltti.

● Tek istasyon üretim döngülerini %35 azaltan kurak üretim modelleri uygulanmıştır.

● Ana süreçlerde verimliliğin %25 arttırılması.

III. Maliyet azaltma ve verimliliğin iyileştirilmesi sonuçları

1.Maliyet Kontrolü

● Toplam maliyetler %7,2 azalmıştır.

● Birim ürün başına enerji tüketimi %12 azaltıldı.

● Kalıp geliştirme döngüleri %40 kısaltıldı.

2.Kapasite Yükseltmesi

● Toplam üretim kapasitesi %400 artırılarak yıllık 3 milyon birim üretim hedefine ulaşıldı.

● Sipariş teslimat döngüleri 25 gününden 14 güne sıkıştırıldı.

● Acil sipariş yanıt hızı %60 iyileştirildi.

IV. Müşteri Değer Oluşturma

1.Ürün Rekabet Gücü

● Kalite geçiş oranı %99.2'nin üzerinde tutuldu.

● "Fiyat-dönüşüm oranı" değerlendirme sistemi başlatıldı, çekirdek ürün fiyat-dönüşüm oranını %15 artırdı.

● Müşteri özelleştirmesi için hızlı yanıt mekanizması kuruldu.

2.Hizmet Yükseltmesi

● Tam zincir dijital izleme sistemi oluşturuldu, sipariş görünürlüğü %100 olarak gerçekleştirildi.

● 24 saatlik yerel yanıt kapasitesi ile bölgesel hizmet merkezleri kuruldu.

● Müşteri memnuniyeti oranı %96.5'e ulaştı.

V. Gelecek Kalkınma Planları

● "Sanayi Kuşağı + Dijitalleşme" stratejisi ilerletilecek, 2025 yılına kadar 5G akıllı fabrika dönüşümü tamamlanacak.

● Yukarı ve aşağı akım işletmeler arasında teknoloji paylaşımını teşvik edecek bir sanayi kuşağı işbirlikli yenilik platformu kurulacak.

● Güneydoğu Asya pazarlarına genişlenecek ve yurtdışında sanayi marka ortaklıkları geliştirilecek.

● Maliyet azaltma ve verimlilik artışı hedeflerini 2026 yılına kadar gerçekleştirebilmek için hassas işletim yönetimi sistemi uygulanacak.

Sonuç

Bu strateji, hassas endüstriyel kuşak düzenlemesi, dijital dönüşüm ve yetenek geliştirmesi aracılığıyla sürdürülebilir ve rekabetçi bir tedarik zinciri sistemi kurmuştur. Müşterilere önemli değer yaratırken, aynı zamanda sektör genelinde güncelleme için kopyalanabilir bir model sunmuştur.